李静仁调研茅台集团财务与新闻宣传工作

万象城体育app发布于 |  2020-08-15 23:44 |  浏览:86

万象城体育app李静仁来到茅台集团财务处及茅台酒股份公司财务部,实地查看部门办公场地、业务窗口,与员工们亲切交流,了解员工思想与工作动态。李静仁对集团及股份公司年轻化、专业化的财务管理团队寄予厚望,向大家长期以来加班加点、为企业发展默默奉献表示感谢。

“来到财务部门,感觉特别亲切。”李静仁与员工们围坐一堂,共同交流财务工作经验,探讨公司财务管理创新工作。他说,财务人员要到基层一线、到生产车间调研学习,拓宽工作面和知识面,为抓好财务管理积累第一手资料。李静仁对财务系统如何抓好补短板、强基础工作提出要求,他强调,要严格对照省委书记、省人大常委会主任孙志刚调研茅台集团时提出的“坚定不移实行严格管理,以最严的标准、最严的措施、最严的纪律,切实抓好质量、安全、资金等方面管理,强化制度执行”指示要求,结合审计问题整改、“三找”大讨论活动,加强财务、金融条块的信息化建设,创新工作思路,做好事前预算、事中监管,管住管好资金,推进降本增效,以高水平的财务工作当好集团决策的“参谋助手”。

李静仁还对财务人员提出“五讲”要求:一是讲原则,要将国家宏观财经政策、法律法规同企业发展实际结合起来加以贯彻,在保障资金安全的前提下提高运转效率,统筹好集团财务、金融、子公司监管等业务;二是讲学习,要强化政治理论、专业技能学习与相互学习,促进员工在政治和业务上“双成长”;三是讲团结,要增强部门工作凝聚力和团队协作能力,营造互助友爱、互帮互进的工作氛围,提升工作效率和质量;四是讲廉洁,既要以细心、真心做好财务服务,也要按制度规矩做好财务监管,增强廉洁底气,守牢廉洁底线;五是讲奉献,做到爱岗、敬业、奉献,不断精进业务,切实履职尽责。

融媒体中心是茅台集团推进媒体融合的试点单位。在融媒体中心,李静仁走进第二季《茅台好声音》演播室、编辑制作室和演播大厅。他表示,媒体融合是新技术、新环境下的必然要求,一年来,茅台集团新闻宣传体制改革实现了资源、平台、技术的共建共享、共融共通,宣传质量与效率均有了大幅提升。

得益于茅台集团党委大力选拔任用年轻干部,融媒体中心实现了干部和员工队伍的年轻化。看到员工们朝气蓬勃,李静仁十分高兴,他强调,融媒体中心要切实提高站位,围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务把好方向,坚持正确舆论导向,宣传好、维护好、呵护好茅台品牌形象;要加快推进媒体融合发展,推动融媒体中心从“相加”走向“相融”,从“融合”走向“融活”,实现“1+12”的效果;要不断提升职业素养,转作风、改文风,沉到生产一线、项目一线、工作一线,多出有思想、有温度、有品质的作品,以高水平的新闻宣传工作推动茅台集团高质量发展、大踏步前进。